Пізнавальна стаття про досвід української fintech-компанії, яка зіткнулася з викликами війни та необхідністю релокації частини команди. Компанія швидко відкрила офіс в Іспанії, надаючи всебічну підтримку релокованим співробітникам. Основними викликами стали синхронізація роботи між офісами в Україні та Іспанії, а також подолання емоційного розриву між тими, хто виїхав і хто залишився.
HR-відділ впровадив стратегії, які включали визначення єдиного часового поясу для компанії, виробництво корпоративної атрибутики в Україні, проведення спільних корпоративних заходів та вирівнювання бенефітів для співробітників у різних країнах.
👉 компанія створила комфортні умови у київському офісі
👉 підкреслювала важливість команди в Україні
👉 забезпечила єдине інформаційне поле з чіткою комунікацією між офісами
Компанія активно використовує цифрові інструменти для підтримки зв’язку та управління командою, зокрема Hurma та Confluence. Особливий акцент робиться на спільних цінностях та залученні всіх співробітників до спільних завдань для збереження єдності команди. Цей підхід дозволив успішно пройти період масштабування під час війни, сформувавши згуртовану команду, яка працює на спільну мету.
