Чи зможуть мавпи ладнати зі слонами? 🤪
Найджел Ріснер, відомий бізнес-спікер та консультант, розробив цікаву типологію співробітників, яку він образно називає “офісний зоопарк”. Він виділяє чотири основні типи, порівнюючи їх з тваринами: слони, леви, мавпи та дельфіни. Ця типологія може бути дуже корисною для HR-фахівців, допомагаючи їм краще розуміти мотивацію, сильні та слабкі сторони співробітників, а також ефективно управляти командами.
🐘 Слони
Характеристика: сильні, стабільні, надійні. Працюють повільно, але методично, доводячи справи до кінця. Можуть бути консервативними та негнучкими.
Підхід: забезпечити чіткі інструкції та стабільність. Цінувати їхній досвід та надійність. Мотивувати визнанням їхнього внеску та стабільною роботою.
Приклад: бухгалтери, системні адміністратори, операційні менеджери.
🦁 Леви
Характеристика: амбітні, цілеспрямовані, лідери за природою. Орієнтовані на результат, іноді можуть бути авторитарними та нетерплячими.
Підхід: надавати можливості для розвитку та лідерства. Делегувати відповідальні завдання. Мотивувати визнанням їхніх досягнень та новими викликами.
Приклад: керівники відділів, менеджери з продажу, проектні менеджери.
🐒 Мавпи
Характеристика: енергійні, комунікабельні, креативні. Легко адаптуються до змін, але можуть бути неорганізованими та непослідовними.
Підхід: створювати динамічне робоче середовище. Заохочувати їхню креативність та комунікабельність. Мотивувати різноманітністю завдань та командною роботою.
Приклад: PR-менеджери, маркетологи, менеджери з розвитку бізнесу.
🐬 Дельфіни
Характеристика: інтелектуальні, аналітичні, спокійні. Добре працюють самостійно, але можуть бути замкнутими та нерішучими.
Підхід: забезпечити інтелектуальну стимуляцію та автономію. Цінувати їхні аналітичні здібності. Мотивувати складними завданнями та можливістю для саморозвитку.
Приклад: аналітики даних, програмісти, наукові співробітники.
Звичайно, не варто сприймати цю типологію як догму. Кожна людина унікальна, і в ній можуть поєднуватися риси різних “тварин”. Однак, типологія Ріснера – це зручний інструмент, який допомагає HR-фахівцям краще орієнтуватися в різноманітті людських характерів та ефективніше управляти персоналом
Найджел Ріснер, відомий бізнес-спікер та консультант, розробив цікаву типологію співробітників, яку він образно називає “офісний зоопарк”. Він виділяє чотири основні типи, порівнюючи їх з тваринами: слони, леви, мавпи та дельфіни. Ця типологія може бути дуже корисною для HR-фахівців, допомагаючи їм краще розуміти мотивацію, сильні та слабкі сторони співробітників, а також ефективно управляти командами.
🐘 Слони
Характеристика: сильні, стабільні, надійні. Працюють повільно, але методично, доводячи справи до кінця. Можуть бути консервативними та негнучкими.
Підхід: забезпечити чіткі інструкції та стабільність. Цінувати їхній досвід та надійність. Мотивувати визнанням їхнього внеску та стабільною роботою.
Приклад: бухгалтери, системні адміністратори, операційні менеджери.
🦁 Леви
Характеристика: амбітні, цілеспрямовані, лідери за природою. Орієнтовані на результат, іноді можуть бути авторитарними та нетерплячими.
Підхід: надавати можливості для розвитку та лідерства. Делегувати відповідальні завдання. Мотивувати визнанням їхніх досягнень та новими викликами.
Приклад: керівники відділів, менеджери з продажу, проектні менеджери.
🐒 Мавпи
Характеристика: енергійні, комунікабельні, креативні. Легко адаптуються до змін, але можуть бути неорганізованими та непослідовними.
Підхід: створювати динамічне робоче середовище. Заохочувати їхню креативність та комунікабельність. Мотивувати різноманітністю завдань та командною роботою.
Приклад: PR-менеджери, маркетологи, менеджери з розвитку бізнесу.
🐬 Дельфіни
Характеристика: інтелектуальні, аналітичні, спокійні. Добре працюють самостійно, але можуть бути замкнутими та нерішучими.
Підхід: забезпечити інтелектуальну стимуляцію та автономію. Цінувати їхні аналітичні здібності. Мотивувати складними завданнями та можливістю для саморозвитку.
Приклад: аналітики даних, програмісти, наукові співробітники.
Звичайно, не варто сприймати цю типологію як догму. Кожна людина унікальна, і в ній можуть поєднуватися риси різних “тварин”. Однак, типологія Ріснера – це зручний інструмент, який допомагає HR-фахівцям краще орієнтуватися в різноманітті людських характерів та ефективніше управляти персоналом
